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6S管理之安全的實施重點

作者:    發布時間:2016-03-25 點擊下載

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1、必須貫徹預防為主的方針

安全生產的方針“安全第一、預防為主”。安全第一是從保護生產力的角度和高度表明在生產範圍內安全與生產的關係,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是事後處理事故,而是在生產活動前就針對生產的特點對生產的不安全因素采取管理措施,有效地控製不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故消滅在萌芽狀態,以保證生產活動中人的安全與健康。

預防為主,要求員工端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機,這就要求企業在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素采取措施予以消除。在生產活動過程中,要時常檢查、及時發現不安全因素,采取措施、明確責任,做到快速、果斷地消除不安全因素。   


2、安全監督“六查”

“六查”即查思想、查製度、查現場、查紀律、查措施、查教育。這一點是針對安全監督部門來說,尤其在處理重大安全事故的時候,“六查”是一個主要的思路。

查思想是檢查企業管理者是否重視安全生產工作,是否對安全生產做到計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”,是否執行有關法律法規和職工的安全、健康、勞動保護政策法令,是否教育培訓職工“安全第一”的思想。

查製度是檢查是否製訂了各種安全生產規章製度、操作規程,製訂的製度、規程是否完善,是否成立了安全生產管理機構並確定了安全管理人員,是否落實了各級安全生產責任人。

查現場是檢查現場中的勞動條件、工作環境、設施設備、工藝流程、操作情況、安全連鎖裝置是否符合安全生產要求,是否存在易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產安全的物品,是否存在安全隱患並對安全隱患是否采取了必要的預防措施,是否製訂了在危險發生時候的應急響應等。

查紀律是檢查是否存在違反安全管理有關規定和操作規程的行為,是否有違章指揮、違章操作或違反安全生產紀律行為(即“反三違”),是否對違反操作、違反指揮和違反勞動紀律的人或事進行了處罰等。

查措施是檢查安全生產的各項安全措施是否到位,包括安全檢查措施、安全維護保養措施、安全防範措施、事故隱患整改措施是否到位。

查教育是檢查企業領導、安全生產管理人員、特種作業人員和高危行業的從業人員是否按照安全生產有關法律的要求參加培訓,是否取得資格證書、培訓證書持證上崗,檢查企業內部是否按照安全生產的有關法律法規的規定開展“三級”安全教育培訓,是否對特種作業工人進行安全教育,當出現新產品、新工藝、新技術、新設備的時候是否進行了相關的安全教育,是否對複工、輪崗的職工進行了安全教育,是否建立健全安全教育培訓檔案等等。安全教育的內容應該包括思想政治教育、安全生產方針、政策和法紀教育、安全技術知識教育、先進經驗和事故教訓教育等。

6S管理最初進入中國的時候,僅僅是推行5S管理,安全沒有當作專門的事項來抓,(因為在日本,要求員工怎麽做或者寫好SOP標準作業程序),員工一定會嚴格按照SOP來操作,如果出現安全事故,一般人為的可能性很小。而在中國,如果但憑SOP是遠遠不夠的,因為有些員工不按照規定做事,喜歡自己做主,搞一些小動作出來,於是安全隱患成為企業的一大危害,雖然員工們也知道安全隱患的危害,但一旦發生在某一位員工的身上,損害的不僅是個人,甚至是企業和地方政府。所以,6S管理之所以將安全單獨作為一項來推行,其目的就是要提高職工安全生產意識,識別安全威脅,掌握安全體係,實施安全策略,消除其對安全工作麻痹、敷衍、不重視現象,通過安全心理培訓減少或杜絕安全隱患和事故的發生,降低企業安全工作成本。






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