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5S推行手冊

作者:    發布時間:2016-03-21 點擊下載

AG亚游集团石油為您帶來:



序 言:

人,都是有理想的。
       企業內員工的理想,莫過於有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛。5S即造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業良好的形象,實現共同的夢想。
       為配合工廠廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領及其意義,具有一定指導性。為此,熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習,要領會,常行為,並循序漸進、持之以恒,不斷規範自己的日常工作,促使5S活動向"形式化---行事化---習慣化"演變,為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。


何謂5S:


       5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拚音均以"S"開頭,簡稱為5S。沒有實施5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場的髒亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成汙黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機或台車在狹窄的空間裏遊走。再如,好不容易導進的最新式設備也末加維護,經過數個月之後,也變成了不良的機械,要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等,顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨,規定的事項,也隻有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的麵貌,實施5S活動最為適合。



5S的定義與目的:


       1S-整理:
       定義:區分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置。一個概略的判定原則,是將未來3 0天內,用不著的任何東西都可移出現場。       該階段關鍵道具“紅單運動“
       目的:將"空間"騰出來活用
       2S-整頓:
       定義:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標示,既實現”三定“:定名、定量、定位
       目的:不浪費"時間"找東西
       3S-清掃:
       定義:清除職場內的髒汙,並防止汙染的發生
       目的:消除"髒汙",保持職場幹幹淨淨、明明亮亮
       4S-清潔:
       定義:將上麵3S實施的做法製度化,規範化,維持其成果
       目的:通過製度化來維持成果
       5S-素養:
       定義:培養文明禮貌習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣
       目的:提升"人的品質",成為對任何工作都講究認真的人



5S的效用:


5S的五大效用可歸納為:
       5個S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
       1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱讚為幹淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂於下訂單於口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習 整潔明朗的環境,會使大家希望到這樣的廠工作
       2、5S是節約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費,節省很多寶貴的時間 ·能降低工時,提高效率
       3、5S對安全有保障(Safety) 寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然 ·遵守堆積限製,危險處一目了然 ·走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
       4、5S是標準化的推動者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規範現場作業 ·大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定,帶來品質穩定,成本也安定
       5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現場全體人員進行改善的氣氛


推行步驟:


       步驟1:成立推行組織
       步驟2:擬定推行方針及目標
       步驟3:擬定工作計劃及實施方法
       步驟4:教育
       步驟5:活動前的宣傳造勢
       步驟6:實施
       步驟7:活動評比辦法確定
       步驟8:查核
       步驟9:評比及獎懲
       步驟10:檢討與修正

       步驟11:納入定期管理活動中


綜合效果:


       整理(SEIRI):將現場需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。
       整頓(SEITON):把要用的東西,根據使用頻度分別放置,使常用的東西能及時、準確地取出,保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。如放置場所與通道的標誌、放置物品及其管理者的標誌等。
       清掃(SEISO):去除現場的髒物、垃圾、汙點,經常清掃、檢查,形成製度,采取根治汙物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
       清潔(SEIKETSU):企業、現場、崗位、設備時時保持幹淨狀態,保持環境衛生。如定期進行衛生、安全檢查,采取防止汙染、噪聲和震動的對策,使現場明亮化。

       素養(SHITSUKE):要加強修養,美化身心,做到心靈美、行為美。人人養成良好的習慣,自覺遵守和執行各種規章製度和標準。




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