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5S

作者:    發布時間:2016-03-21 點擊下載

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5S起源:



 “ 5S ” 活動起源於日本,並在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生產活動。 “ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ” ,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並製訂切實可行的計劃與措施,從而達到規範化管理。
       隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入, "5S 管理 " 逐漸被國人所了解,並在國內部分企業中開花結果。
       現代管理引入安全(safety)和速度/節約(speed/saving)的概念,成為新的7S,可參見“7S”詞條。

實施5S的目的:



 在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方麵取得顯著效果:
       提升企業形象 整齊清潔的工作環境,使顧客有信心;由於口碑相傳,會成為學習的對象
       提升員工歸屬感 人人變得有素養;員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心
       提升效率 物品擺放有序,不用花時間尋找;好的工作情緒。
       保障品質 員工上下形成做事講究的風氣,品質自然有保障;機器設備的故障減少。
       減少浪費 場所的浪費減少,節約空間和時間。
谘詢項目目標:
       使企業員工掌握 5S 的知識及實施要求;
       指導企業在相關環節實施 5S ,並達到預期效果;
       指導企業完成 5S 相關製度的建設,使企業具有自我開展 5S 的能力。


谘詢實施步驟:

 企業現狀調查;
       5S 相關理念、知識的培訓;
       製定 5S 的相關製度;
       5S 製度、活動的宣傳;
       指導 5S 的實施、推進和監督檢查;
       項目成果的發表和 5S 相關製度的完善;
       項目總結。


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