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HSE管理體係的理念

作者:    發布時間:2016-03-14 點擊下載

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HSE管理體係所體現的管理理念是先進的,這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因,它主要體現了以下管理思想和理念。

  (一)注重領導承諾的理念:
  組織對社會的承諾、對員工的承諾,領導對資源保證和法律責任的承諾,是HSE管理體係順利實施的前提。領導承諾由以前的被動方式轉變為主動方式,是管理思想的轉變。承諾由組織最高管理者在體係建立前提出,在廣泛征求意見的基礎上,以正式文件(手冊)的方式對外公開發布,以利於相關方麵的監督。承諾要傳遞到組織內部和外部相關各方,並逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。
  (二)體現以人為本的理念:
  組織在開展各項工作和管理活動過程中,始終貫穿著以人為本的思想,從保護人的生命的角度和前提下,使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的,工業生產過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產品。
  (三)體現預防為主、事故是可以預防的理念:
  我國安全生產的方針是“安全第一,預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中並沒有規範化和落實到實處,而HSE管理體係始終貫穿了對各項工作事前預防的理念,貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經驗是:“所有的工傷和職業病都是可以預防的”;“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查,最重要的是通過有效的分析,找出真正的起因,指導今後的工作”。事故的發生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態、環境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法,但沒有係統化和規範化,缺乏連續性,而HSE管理體係係統地建立起了預防的機製,如果能切實推行,就能建立起長效機製。
  (四)貫穿持續改進可持續發展的理念:
  HSE管理體係貫穿了持續改進和可持續發展的理念。也就是人們常說的,沒有最好,隻有更好。體係建立了定期審核和評審的機製。每次審核要對不符合項目實施改進,不斷完善。這樣,使體係始終處於持續改進的趨勢,不斷改正不足,堅持和發揚好的做法,按PDCA循環模式運行,實現組織的可持續發展。
  (五)體現全員參與的理念:

  安全工作是全員的工作,是全社會的工作。HSE管理體係中就充分體現了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時要求全員參與,在進行危害辨識時要求全員參與,在進行人員培訓時要求全員參與,在進行審核時要求全員參與。通過廣泛的參與,形成組織的HSE文化,使HSE理念深入到每一個員工的思想深處,並轉化為每一個員工的日常行為。



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