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冀東油氣集輸公司商儲油庫實施HSE標準化建設紀實

作者:    發布時間:2016-12-16

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       11月2日,商儲油公司HSE標準化達標建設授牌儀式在冀東油田舉行。冀東油田油氣集輸公司商儲油庫第一個達到並通過了HSE標準化建設達標驗收。

  商儲油業務是國家戰略儲備的一種模式。自成立以來,冀東油田商儲油庫以現場管理為中心和重心,不斷完善管理製度, 狠抓人的行為規範和物的完好狀態,全麵提升管理水平和業務能力,確保了本質安全環保和過程受控。

  設備精細化管理  單位:本

  建章立製

  打牢管理根基

  “流程正確,標識清晰,通風設施和照明完好,符合6S管理規定。”10月28日,商儲油庫生產運行班員工秦玉瑩按照《原油儲備庫現場檢查表》完成巡檢後,將檢查結果記錄在案。

  管理製度是HSE標準化建設的執行依據。年初以來,商儲油庫按照“完整、合規、全覆蓋”要求,對工藝、設備、安全等26項製度進行了修訂完善,新增《安防反恐管理規定》。結合實際,對檢查表單進行了修改完善,最終形成了涵蓋油庫各項管理內容的《原油儲備庫管理手冊》。與此同時,梳理基層班組各項管理活動並建立清單,明確了班組安全活動、班前會、交接班、應急演練等5項管理要素,編製形成了指導兩個班組管理活動的《現場管理指南》,做到了HSE管理無死角、全覆蓋。

  為規範員工行為,該油庫按照“簡明、實用、規範”原則,明確了崗位描述、工藝流程圖、交接班及巡回檢查、屬地管理、標準化操作、標準化應急、生產監控、培訓及考核等9項內容,共編製完善標準化操作卡37項、新增通用操作7項、應急處置卡15項,編製了4個崗位責任和權限清單,形成了《員工崗位工作手冊》,保證了員工規範、安全操作。

  鎖定風險

  規範現場管理

  “維溫前,首先要確認流程是否導通,否則會引起管線憋壓或者泵不上量的現象。”10月22日,商儲油庫員工楊曉麗正在進行儲罐維溫操作前的危害因素辨識。

  為建立風險管控的長效機製,這個油庫針對行為、作業、設備、環境、管理5個方麵和8小時以內、8小時以外的風險控製,開展全員、全過程、全方位危害因素辨識,形成了一本覆蓋全站風險的《危害因素清單》。

  推行現場“圖形化、目視化”管理。在設備設施旁懸掛工藝流程及操作步驟圖,如:在生產區域附近設置工藝流程提示牌,在高杆燈配電箱內配置電路圖,在泡沫比例混合裝置操作櫃內設置工藝流程圖,將複雜的工藝流程以圖形化的形式展示,便於員工學習操作;在外輸泵房、原油加熱爐等區域設置風險告知卡,通過圖文形式提示員工操作時的作業風險和防範措施,實現了員工操作的本質安全。

  “執行標準化操作卡,不僅讓AG亚游集团的操作規範、安全,更讓AG亚游集团學到了不少知識和技能。”員工劉俊濤如是說。

  此外,該油庫參與開發了設備精細化管理係統,對係統的功能效果、模塊劃分、操作方式、標準內容進行了設計,係統內共掃描錄入技術規格書144本、技術協議118本、說明書47本,涉及設備60種,實現了設備管理的標準化、精細化。

  獎懲機製

  固化標準成果

  “今天,我整改完成了2號罐罐頂可燃氣體探測器,獲得了業績分0.2分。”10月16日,員工傅明君更換了2號罐可燃氣體探測器燒壞的電路板,受到了獎勵。

  為固化標準化建設成果,激發員工的積極性和創造性,商儲油庫通過建立“月度動態管理、月度明星評比”的獎勵機製,將動態安全管理與HSE業績考核掛鉤,每月對員工的業績審核、打分,評選出月度明星,並將考核情況以通報的形式告知全員。同時,油庫每季度還根據員工排查隱患的數量及質量進行綜合評判,評選出季度隱患排查先鋒,激發員工自覺排查隱患的積極性。截至目前,這個油庫共自查自改問題264項,員工實現了由“發現問題”向“尋找問題”的轉變。

  “通過獎懲機製的實施,員工的勞動積極性提高了,營造出人人主動參與標準化建設的良好氛圍。”油庫HSE工程師陳蕾說。

  為實現從標準到標杆的轉變,這個油庫高度重視對員工素質的培養,針對不合格項編製有針對性的HSE培訓計劃。采取多層級、多形式授課等方式,堅持“每周一課、每月一考、每年一賽”,不斷提高員工的操作技能,使員工能勝任標準化崗位的需要。

  “通過完善各項管理製度及措施,使生產、作業活動風險可控,現場設施設備完整可靠,員工操作規範標準,確保各項工作全麵受控。”商儲油庫經理耿誌遠對標準化建設深有體會。

  采訪餘思

  標準化建設是安全生產的基石

  在安全生產管理過程中,完善製度是基礎,提升現場管理是關鍵,實施HSE標準化建設應貫徹在生產保運、生活輔助、後勤保障等各個領域當中。

  HSE工作的核心是堅持深化風險管控,通過完善各項管理製度及措施,使生產、作業活動風險可控,現場設施設備完整可靠,員工操作規範標準,確保各工作環節全麵受控。

  冀東油田油氣集輸公司商儲油庫在HSE標準化建設過程中,以“五控兩點”法為抓手,從行為、作業、設備、環境、管理5個方麵和8小時以內、8小時以外兩個時間節點係統的識別和控製HSE風險,確保全員、全過程、全方位的危害因素辨識和風險評價工作落實到位。通過筆試、實際操作考試、消防技能比拚、桌麵推演及現場演練應急預案等形式培養員工崗位操作能力、風險防控能力和應急處置能力,實現員工“規範操作,規避風險”的目的。

  這個油庫根據實際生產情況不斷完善廠站管理製度,使其能夠指引各項工作順利開展。根據實際生產情況整合各項資料報表,從資料填寫、資料更新、資料保存等方麵規範資料管理。為減輕員工負擔,該油庫引進電子報表係統替代手寫報表,實現了生產數據準時自動上傳。

  隻有把標準化理念貫穿於基層各項工作之中,培養基層員工共同的行為規範和辦事流程,把標準化檢查和考核貫穿於HSE體係審核、基層目標考核和日常管理中,與績效考核掛鉤、權責分明、職責量化,才能確保標準化管理工作上水平、上台階。





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