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中國石油集團工程建設項目“五化”經驗交流會召開

作者:    發布時間:2016-09-27

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 中國石油網消息---9月22日至23日,集團公司工程建設項目“五化”經驗交流會在成都召開,總結交流推廣各工程建設企業經驗做法,並對下一個階段“標準化設計、工廠化預製、模塊化施工、機械化作業、信息化管理”工作做出安排部署。集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌出席會議並講話,強調要堅定不移推進“五化”工作,突出合作共贏大局意識,加快由傳統設計施工作業方式向現代化規模生產方式轉變,進一步提高建設項目管理能力和施工能力。

劉宏斌指出,近年來,集團公司大力推動工程建設項目“五化”工作,在勘探與生產分公司等各專業分公司的有效推動下,工程建設單位和相關企業積極開展實踐探索,工程投資大幅降低,工期明顯縮短,設計和施工質量不斷提高,設計水平快速提升,工程建設企業模塊、撬塊加工製造能力顯著增強,在推進“五化”工作上取得顯著成效。

麵對當前嚴峻的經營形勢,劉宏斌強調,工程建設企業要堅持降本增效,加大“五化”工作推廣範圍和深度,要始終堅持問題導向,迎著問題走,找到出血點、潛力點和增效點,深入研究解決問題的辦法,揚長避短、揚長克短、揚長補短,以“三老四嚴”“苦幹實幹”的石油精神,有效破解管理和發展中的各種問題。

劉宏斌著重強調,各板塊、各單位要充分認識推廣和強化“五化”工作的重要意義,要把推廣“五化”工作作為轉變發展方式、優化組織模式、提高質量效益、建設精品工程的重要舉措,積極探索、勇於實踐,堅定不移地推廣工程建設項目“五化”工作。要進一步夯實設計基礎,持續優化設計成果,保持標準化設計水平處於行業領先地位;加強工廠化預製,最大程度減少施工現場製造工作量;學習借鑒國際先進的大型模塊化組裝技術和現場工廠化作業成功經驗,不斷提高施工質量和效率效益;要進一步提高機械化作業水平,逐步實現機械化換人、機器人作業、自動化減人;要加快應用統一的信息管理平台,加強工程項目全生命周期管理,全麵實現信息共享,確保信息係統高效平穩運行。

集團公司總經理助理汪世宏主持會議,並就進一步貫徹落實會議精神提出要求。工程建設分公司總經理白玉光做會議報告。勘探與生產分公司做會議發言,西南油氣田等5家企業做經驗交流。會議期間,與會人員還參觀了安嶽氣田磨溪區塊龍王廟產能建設項目天然氣處理廠。

總部機關有關部門、相關專業分公司有關負責人等參加會議。






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