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大連西太弘揚“石油精神” 創新發展之路

作者:    發布時間:2016-09-24

AG亚游集团石油為您帶來:

大連西太平洋石油化工有限公司全貌。

  實現“1155”發展目標

  建成北部沿海最具競爭力煉化企業

  大連西太平洋石油化工有限公司是由中國石油參股並全權經營管理的我國第一家中外合資大型石化企業。自1996年開工投產以來,在黨中央、國務院的關心支持下,在集團公司、股份公司的正確領導下,公司主動找準自身定位,創新經營體製、管理機製和運作模式,堅持精細、規範、科學管理方法,積極拓展市場、強化管理、加快發展,工作局麵不斷煥新,並探索走出了一條具有自身特色的中外合資石化企業發展之路,為國家、社會、股東創造了巨大的精神和物質財富,先後榮獲全國外商投資“雙優”企業、全國“五一”勞動獎狀、銀行係統最具誠信度客戶等諸多榮譽稱號。

辦公樓及廠前區一角。


20周年經營業績 

  經過開工投產以來20年的建設與發展,大連西太創造了突出的經營業績。

  一是實現了快速健康可持續發展。原油一次加工能力由500萬噸/年提升至1000萬噸/年,主體裝置數量由12套增加到18套,資產總額由60億元增加到108億元,加工流程更加科學,工藝技術更加先進,裝置配套更加完善,各項指標大幅改善,汽柴油產品率先達到國五質量標準。建廠以來,以129.5億元的最省投資,通過走技術內涵發展、提質增效、改造升級之路,建成了現代化、高水平的千萬噸級新型煉廠,實現了規模、質量、效益的協同發展。

  二是取得了突出的安全環保業績。連續16年未發生亡人和較大以上安全環保事故,連續實現三個“三年一修”和兩個“四年一修”運行周期,創造了國內煉製高含硫原油千萬噸級煉廠長周期運行的最好紀錄,安全環保業績始終處於道達爾全球煉廠前列。特別是麵對“7·16”之後大連地區異常嚴峻的安全形勢,始終警鍾長鳴、從嚴管理,堅持把依法合規經營管理放在首位,保證了企業安全生產形勢的持續穩定,為地區安全和行業安全做出了巨大貢獻。

  三是形成了獨具優勢的管理特色。借鑒國內外先進管理經驗,先後從法國道達爾引進了操作規程、操作圖等先進管理工具,創新形成了以“四有工作法”為核心,以操作規程、生產變動、應急管理“三位一體”要求的生產受控管理體係,以定期工作、大修更新、停工檢修為主要內容的設備長周期運行管理體係,以HSE、ISRS管理融合為遵循的安全環保保障體係。包括積極探索合資企業發展新思路,大力推行專業外包、社會化服務等,為國內後來新建煉廠提供了重要借鑒。

  四是闖出了一條靈活高效的經營之路。始終以效益最大化為目標,立足東北,麵向亞太,靈活利用“兩種資源、兩個市場”,積極參與國內、國際競爭,建立了反應快速、應對及時、靈活高效的市場化運作體製,具有較強的市場競爭能力,成為目前石化係統市場化程度最高、國際化運作經驗最豐富、參與競爭程度最激烈的煉廠。伴隨著國內市場的逐步放開,企業靈活高效的經營優勢將進一步顯現。

  五是培養了大批技術管理人才。堅持人才強企戰略,持續提升人才素質、發掘人力資本,通過加強教育培訓、“五班三倒一培訓”等方式,培養了一大批“崗位精、係統行、區域通”的全能型操作員工隊伍,在嚴控1000人總量的前提下,滿足了新增6套裝置和配套項目用工需要,並湧現出了以劉萬裏、葛延成等為代表的先進典型,一批年富力強的青年業務骨幹迅速成長,擔負起推動公司加快發展的重任。

  六是做出了巨大的社會貢獻。投產以來累計加工原油1.4億噸,實現銷售收入5200億元,上繳稅金785億元,股東分紅21.5億元,為國家、地方經濟社會發展做出了重要貢獻。堅定不移履行三大責任,積極投身社會公益事業,樹立責任企業的良好形象,人均產值、人均納稅、員工收入和個人所得稅均列省內國企前列,全麵踐行了“產品奉獻社會,效益奉獻股東,實惠奉獻員工”的企業使命。

2014年建成的中心控製室。


20周年特點優勢  

  經過開工投產以來20年的建設與發展,大連西太形成了具有自身特色的特點與優勢:

  一是體製機製先進。完全按照現代企業製度,實施決策權與管理權的分離,董事會負責重大決策,管理層負責日常運營,權責十分明確;擁有靈活定價權,應對市場變化能力較強。

  二是規模效益明顯。建有18套主體加工裝置,生產工藝按單係列、單流程、全加氫設計,單體裝置加工能力大,生產集中度高。

  三是HSE業績一流。創立了“四有工作法”及生產受控管理體係,連續實現三個“三年一修”和兩個“四年一修”,刷新了國內煉製高含硫原油長周期運行的最好紀錄;連續16年未發生亡人以及重大以上事故,HSE業績在道達爾全球煉廠前列。

  四是經營運作靈活。原油、成品油“兩頭在外”,較早開拓國際市場,積累了利用“兩種資源、兩個市場”的豐富經驗,在海外擁有廣泛而穩定的大客戶。

  五是機構精簡高效。采用扁平化一級管理、集中控製,機構精簡、人員精幹,保運、檢維修、生活後勤等依托社會化服務,員工總數一直控製在1000人之內。

  六是區位優勢明顯。立足東北,麵向亞太,廠區三麵環海,毗鄰大窯灣港和北良港,具有便利的海陸運輸設施和參與國際競爭的有利條件。

2014年建成的年150萬噸連續重整裝置。


20周年經驗啟示  

  經過開工投產以來20年的實踐與探索,大連西太不僅創造了巨大的物質財富,而且積累了寶貴的精神財富,需要在今後的工作中繼續繼承和發揚。

  一是必須講政治確保正確的發展方向。堅持董事會的正確領導,堅持中國石油全權經營管理,始終以大局為重,根據國家需要和中國石油統一安排,承擔了國內市場調節的任務,在“奧運保供”、國家對外援助等工作中,展現出應有的擔當。大連西太取得的成就,證明了黨中央、國務院的英明決策,也證明了合資經營煉廠道路的正確性。無論是國家還是地方政府,無論是股東方還是領導班子,包括全體幹部員工,都有責任把企業繼續經營好、管理好、發展好,這是每個西太人必須肩負的政治責任。

  二是必須不斷完善靈活高效的體製機製。作為一家新型合資煉廠,新體製、新機製激發了企業巨大的發展潛能,董事會、中國石油和企業管理層各負其責、權責清晰的管理架構,有利於企業果斷決策,能夠快速應對市場變化。內部通過實行扁平化一級管理,機構精簡、人員精幹、社會負擔少,管理效率高。合資企業的屬性有利於政策爭取、國際開拓,比擬優勢條件突出。必須把這種體製機製的優勢傳承下去,並不斷豐富和完善,在未來的競爭中占據更加有利的位置。

  三是必須堅持麵向市場走開放經營之路。定位為“外向型企業”,堅持原油和產品的大進大出,積累了利用“兩種資源、兩個市場”的豐富經驗,與眾多的戰略大客戶建立了互利雙贏的合作關係,成為國內單家出口成品油數量最大的煉廠。麵向未來,隨著國內成品油市場的放開,市場競爭將更加激烈,必須更好地適應未來可能的變化,積極轉變觀念,更好地麵向市場,發揮出口優勢,適應市場競爭,持續提升開放經營、市場製勝的能力,提高經濟效益和綜合競爭實力。

  四是必須強化管理苦練內功打造自身實力。作為一家地處大連敏感地區、敏感行業煉廠,切實加強內部管理,提高生產運行管理水平,保證安全環保生產。堅持“四有工作法”的生產受控管理體係,在安全環保、生產運行、挖潛增效、設備操作、長周期運行、發展建設、提升管理水平等方麵持續發力,強化規範管理、陽光公開、透明公正,通過信息化、流程公開、接受監督等減少人為的幹擾,保證管理效率的持續提升,成為公司快速發展的根本。

  五是必須依靠強有力的企業文化提供發展保障。形成了“采眾家之長、創一流水平”的企業精神,“忠誠於國家、忠誠於股東、忠誠於企業、忠誠於員工”的核心價值觀,“產品奉獻社會、效益奉獻股東、實惠奉獻員工”的企業使命,以及保證安全生產的“四有工作法”,“生命健康為本、行為規範受控”的安全理念、“善待環境、節約資源”的環保理念,“客戶、社會和環境滿意是檢驗產品質量標準”的質量理念等一係列豐富的企業文化,對內凝聚了士氣人心、鼓舞了幹勁,對外塑造了良好的企業形象,形成了推動示範性煉油企業建設的持久精神動力。

2015年建成的年120萬噸汽油加氫裝置一角。


20周年發展願景  

  指導思想

  以“創新、協調、綠色、開放、和諧”為統領,全麵落實石化行業供給側改革要求,立足於不搬遷、不擴能,本著“做精做優做強煉油,適時適度發展化工”的總體思路,以“提質升級、創新轉型、資源優化、雙效合一”為基本要求,以“原油劣質化、生產清潔化、產品綠色化、結構差異化、效益最大化、管理智能化”為工作主線,通過加快發展、技術創新和管理提升,進一步提升公司的盈利能力和抗風險能力,建成國內領先、國際一流示範性煉油企業。

  發展目標

  第一步:“十三五”期間,實現“1155”發展目標(1000萬噸/年原油加工能力、1000名正式員工、500億元/年產值、5億元/年利潤),建成中國北部沿海最具競爭力的煉化企業。

  第二步:到開工投產30周年時,各項經濟技術指標達到國內領先、國際一流水平,全麵建成更高水平的示範性煉油企業。

  發展戰略

  實施“五大戰略”:安全環保、持續發展、市場引領、管理提升、文化強企。

  推進“四項優化”:經濟效益最大化、資源配置最優化、依法治企合規化、持續發展差異化。

  構建“三大支撐”:信息平台、人力資源、企業文化。

  促進“兩大轉變”:油品供應商向綜合一體化服務商、現代化工廠向智能型企業。

  推動“一項升級”:由燃料性煉廠向原料性煉廠的轉型升級。

  重點任務

  第一、始終把安全環保放在工作首位。始終牢記安全是一切工作的基礎,安全是最大的顛覆性風險,安全是必須承擔的政治責任。充分認清大連地區安全形勢的極端特殊性,牢固樹立安全發展、清潔發展、和諧發展的理念,嚴格遵守國家和行業法律法規,認真貫徹“四有工作法”等生產受控管理辦法,堅持依法生產、合規管理,抓好裝置平穩優化運行和設備長周期運行管理,積極創建本質安全型企業,持續提升HSE業績,保證安全環保形勢持續穩定,為順利開展生產經營活動、推進可持續發展提供可靠保障。

  第二、持續提升盈利能力和市場競爭力。順應石化行業發展大勢,主動適應買方市場和產能過剩帶來的變化,根據市場需求調整產品結構,根據效益測算組織生產經營,最大化發揮靈活定價、快速反應的特殊優勢。把加強客戶服務和戰略客戶管理放在更加重要的位置,持續提升對外窗口良好形象,推動互利雙贏。加快實現從油品供應商向綜合一體化服務商轉變,切實提升市場競爭力和抵禦風險變化的能力。

  第三、不斷提升水平打造科學管理新高度。堅定不移探索中外合資石化企業生產經營管理之路,按照現代企業製度規範,進一步完善決策權和管理權相分離、權責清晰明確的管理架構,推進股權改革調整。加強內部依法合規管理,大力實施科技創新、製度創新、管理創新,依靠改革創新激發活力、增強動力,把體製機製的優勢轉化成加快發展的競爭力。以智慧工廠為目標,加快信息化建設整體推進,實現物流、人流、資金流、信息流的集成管控,實現精細化、規範化、科學化管理的提升。引領開放學習新常態,向先進學、向標杆學,取長補短、追求卓越,不斷提升各方麵工作管理水平。

  第四、實施人才強企戰略發揮人才作用。始終把人才作為企業最寶貴的資源,著眼未來可持續發展和人員總量控製,做好人力資源中長期規劃,強化內部激勵考核獎懲,加大後備幹部和青年員工的培養,提升人才素質和能力,發揮人力資源的效能作用,滿足企業可持續發展的現實需要。堅持以人為本,推動員工和企業的共同發展,讓企業發展成果更多、更公平地惠及全體幹部員工,實現員工收入與企業發展同步增長,顯著增強員工榮譽感、歸屬感、幸福感。

  第五、發揮黨建企業文化作用形成工作合力。大力弘揚“西太精神”,倡導“忠誠於國家,忠誠於股東,忠誠於企業,忠誠於員工”的核心價值觀,把西太放在國家經濟發展全局進行謀劃布局,切實承擔起發展合資石化企業的政治責任。按照黨中央和中國石油黨組的部署,以構建“大黨群、大政工”工作格局為目標,積極探索合資企業黨建工作新模式,全麵加強企業黨的建設和文化建設,大力弘揚“石油精神”,把“兩學一做”學習教育與“重塑良好形象”結合起來,提升黨群組織的帶動力和影響力,激發匯聚積極向上的正能量,構築推進加快發展的強大力量保障。

  20周年領導關懷  

  大連西太見證並參與了改革開放的曆史進程,在中國能源行業改革發展大局中極具代表性和影響力,始終得到黨和國家的高度重視,黨和國家領導人曾多次到公司視察指導工作,提出了“采眾家之長、創一流水平”的希望和要求,並讚譽“花園式工廠”。大連西太用20年的探索實踐和發展成就,證明了黨中央、國務院開展國際能源合作、發展中外合營煉廠的決策是完全正確的。








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