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大慶石化公司目視化:讓複雜問題簡單化

作者:    發布時間:2016-05-29

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    大慶石化公司以清潔文明生產為重點,結合生產實際,持續推進目視化管理。如今,各項安全生產管理製度,不再隻是一堆生硬的條文,已經成為每一名員工看得見、摸得著的自覺行為習慣。

  3月26日,已經下夜班的大慶石化公司化工一廠裂解爐主操作李宏偉,仍拿著《職能人員符合性檢查可視化材料》細細研讀。李宏偉說:“遇到不明白的問題,我願意在這裏找答案,對照上麵的圖文介紹,模糊不清的問題就清晰了。”

  近年來,大慶石化公司以推進HSE管理體係為主線,以清潔文明生產為重點,結合生產實際,落實目視化管理。如今,各項安全生產管理製度不再是一堆生硬的條文,而是每一名員工看得見、摸得著的自覺行為習慣。

  ——資源共享對標示範

  在目視化管理推進過程中,大慶石化公司重點抓好員工養成良好的行為習慣,采用“從上至下推進、自下而上改進”的方法,循序漸進,引導員工立足崗位,開展思想、行為、管理對標示範,實施“消滅暗點、打造亮點”的管理提升行動。

  電氣巡檢和狀態監測是保障電氣長周期運行的基礎。為提高巡檢的有效性,化肥廠供電車間推出標準化管理示範卡,包括安全工作標準、設備管理標準、運行記錄管理標準、現場管理標準。車間主任白雪鬆說:“通過推行這種可見的示範卡,讓員工心中有高標準,工作中就沒有低標準。”

  標準化管理示範卡圖文並茂,通俗易懂,清晰可視。“有了這個示範卡,無論是巡檢還是日常工作,責任更加明晰了。”員工孫健高興地說。

  3月19日,在腈綸廠聚合車間主控室工藝管理曝光板上寫著:紡絲2線10時至11時,一烘三區溫度139攝氏度,超標14分。原因:2線牽伸纏,全停換毛刷架,扣紡絲100元……

  為了讓生產操作更加規範,腈綸廠在網上設立了工藝管理、設備管理等各專業曝光板,各級管理人員每天下現場,對於發現的問題,在曝光板上及時公布、及時考核、及時整改。這種可目視化的曝光板,可讓員工隨時了解崗位生產情況,資源共享。

  “曝光不是目的,主要是查清問題原因,避免犯同樣的錯誤。”車間工藝負責人介紹說。通過這種目視化管理,技術人員下達指令時更慎重,崗位員工操作也更加精心。2月,聚合車間以優質的原液保障了供給,使紡絲平均日產量達到了210噸,生產控製平穩率及質量合格率得到了大幅提升。

  責任清晰

  ——提升效率避免隱患

  3月27日,記者在大慶石化化工一廠裂解車間主控室看到,一排整齊的各項操作指導書擺在操作台上,供員工隨時翻閱學習。

  圖文並茂的《HSE巡檢指導書》是崗位巡檢說明書。其中,圖片全部是現場實物照片,采集“人、機、料、法、環”五大生產要素為基礎數據,突出巡檢安全要點,克服了巡檢崗位記錄對生產要素基礎數據記錄不全、崗位記錄和技術分析記錄界麵不清、技術分析與技術指導不閉環等問題。

  這個廠還采用了“定點、定儀器、定方法”的巡檢方法,用數碼相機拍照的可視化評估方法,增加操作巡檢的規範力度,徹底杜絕崗位誤操作和假記錄現象的同時,也加強了行業對標的力度,使崗位巡檢更科學、規範。

  儲運中心包裝車間有6個封閉式庫房,過去由於沒有明確的人行、車行線,叉車拐彎、倒車時要處處小心。盡管人躲著車,車讓著人,還是小事故不斷。

  這個車間采取劃分人、車安全線的目視化管理方式,把庫房當作一個交通環境,把交通管理中的會車、單行、拐彎、慢行等標識引用到庫房中來,人行安全線和車行線標識清楚。這樣,員工和叉車可以在庫房裏各行其道,井然有序地工作,大家都有了安全感,而且提高了工作效率。

  同時,這個車間還在每個庫門口,設立庫內安全通行路線圖通告版,標注安全路線圖、安全圖標的含義,對易發生人員傷害的重點部位進行提示,讓每個不熟悉庫房情況的人員都能對庫房的安全行走路線與安全注意事項一目了然。

  細節入手

  ——嚴守製度養成習慣

  3月27日,記者在大慶石化公司化工二廠看到,在裝置入口、操作室、巡檢點、樓梯平台等地,懸掛著顏色鮮豔、內容醒目、設計統一的生產管理展板和巡檢指示牌等。

  大慶石化化工二廠具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、強腐蝕等生產特性,被人們喻為“隨時可能噴發的火山口”。這個廠從細節入手,力求形成安全生產全員化、生產過程目視化,通過製作“我的崗位我負責”展板,張貼每一位操作人員的照片,並附上各自的人生格言和安全承諾,讓每一位員工牢記自己的工作職責。

  這個廠在各生產車間操作室走廊懸掛巡檢路線示意圖,全方位覆蓋本裝置所有控製部位。同時,利用樓道走廊建立車間安全文化長廊,向員工宣傳生產、環保、消防、交通、用電等方麵的安全知識。

  針對目視化管理帶來的新變化,這個廠設備廠長楊反修說:“員工巡檢時更細心了,發現設備隱患都會積極想辦法整改,做到早預防、早發現、早處理。”

  這個廠還在各裝置設置了80多個電子巡檢點,在主要巡檢點指示牌上注明了檢查要點、巡檢注意事項及設備包機注意事項。利用告示牌將年度業績指標製成圖標,在“五型”先進班組、明星員工評比欄、班組勞動競賽欄上,定期公開評比結果。同時,這個廠規範文件資料、工具物品的編號和擺放,規範員工的著裝和護具的佩戴,將安全標識與警示標識統一化。





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