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吉林油田基層厚植HSE理念

作者:    發布時間:2016-05-28

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      中國石油網消息---2月17日,吉林油田新民采油廠井長張國文在巡檢時發現正在運轉的抽油機一組皮帶折了一根。他立刻打電話找來井員當監護人,兩個人相互配合,嚴格按操作規程更換了皮帶。這是吉林油田積極培育員工HSE理念,在工作中“不再嫌麻煩”的一個例子。

  2016年,吉林油田按照“能力崗位匹配、突出重點崗位、全員縱深推進”原則,持續抓好HSE教育培訓工作,各基層單位“按需定製”,相繼組織了職業健康、清潔生產、安全意識教育和急救技能等在內的多項HSE培訓課程。

  培訓之後,能力評估尤為重要。油田針對不同層級、不同專業、不同崗位,結合崗位職責、業務HSE風險,建立了個性化HSE履職能力評估清單,操作人員能力評估合格才能上崗,擬提拔的幹部通過能力評估之後才可進入組織任用程序。評估過程中,特種作業人員是關鍵,油田認真組織開展特種作業人員取證、複審培訓班20期。

  如何讓HSE意識真正入腦入心,約束日常管理行為?油田各基層單位重點把好“責任關”“過程控製關”“運行關”“治理關”,直至達到自主管理。

  為把好“責任關”,油田各基層單位明確HSE主控部門、具體責任崗位、管理要求、風險及控製措施、時間節點和頻次,形成HSE風險分級管控責任體係,建立起主管領導、主控部門及基層站隊、業務崗位和操作人員三級HSE責任清單。為把好“過程控製關”,在開發生產中按照“一井一策”科學製定施工設計,進行汙染防治交底;采油隊、作業隊上修井嚴格進行環境保護交接,施工組織部門、安全監管部門每天對修井作業現場進行一次全覆蓋監督檢查,做到“不安全不施工”“不環保不施工”。為把好“運行關”,吉林油田進一步規範危險化學品運轉流程、日常使用要求和應急處置措施;同時加強工業動火、防雷接地、靜電消除等關鍵環節監管;定期對車輛技術狀況和安全設施進行檢測,提高車輛設備設施完整性。為把好“治理關”,吉林油田全力做好各級各類隱患的評估、上報、跟蹤、治理、銷項等工作,指派專人負責對項目運行情況進行跟蹤督辦,確保在計劃時間內完成治理任務。

  同時,油田還在基層各單位推廣了崗位員工HSE“四規”管理模式,廣泛組織開展了講職責、講流程、講參數、講風險的“四講”活動,讓員工掌握安全防範措施和技能,推動員工規範操作。






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