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可視化管理之顏色管理及看板管理

作者:    發布時間:2016-03-24

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 一些人認為管理者進行可視化管理隻是為了監視員工工作。其實,這種想法隻捕捉到了可視化的一個小方麵。而可視化管理的真實作用在於使現場問題得以曝光。比如,車間衝床上的模具已被損壞,而生產出不合格品又未被檢測出來的話,那麽不久之後倉庫裏就會堆滿如山的不合格品。但是,如果在機器上安裝自動化檢測的裝置,那麽一旦產生不合格品,機器就會自動停止生產。當機器自動停止了,那麽問題自然就顯露出來了。再如,供應商送貨到倉庫,要求在20分鍾內辦理好物料入庫手續,若倉庫無法滿足供應商的要求,這也就構成異常現象。此時,如果能夠列出供應商對倉庫、采購、財務的要求事項,那麽企業管理人員即可知道自己在哪些方麵需要改善。

這種使任何員工、經理以及作業人員皆可看見異常之處而采取改進行動的方法就是可視化管理。那麽,AG亚游集团如何進行可視管理呢?這裏,AG亚游集团可以借助顏色、看板等來實施。

1、可視化管理之顏色管理:

顏色是現場管理中一種常用的視覺信號。可視化管理中通常會要求管理者綜合考慮多種技術因素,巧妙地運用各種顏色,實現統一的標準化管理。

①技術因素

不同的顏色具有不同的物理指標,如波長、反射係數等。在可視化管理中,必須關注各種顏色的指標和可接受度。所以,對於強光照射的設備一般會被塗成藍灰色,因為這種顏色的反射係數適度,不會過分刺激眼睛。而對於危險信號則多選用紅色,因為這種顏色穿透力強、信號鮮明。

②生理因素

從生理上看,如果長時間接受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會產生視覺上的疲勞。因此,在進行可視化顏色管理時,必須講究顏色的設計,以提起人們的注意,消除顏色帶來的視覺疲勞,從另一方麵來看也可以提高操作效率。

2、可視化管理之看板管理:

實施精益化管理的企業往往會在牆上懸掛一些“人人可見的大圖表”,這種被用來共享項目的狀態,即是一種可視化管理方法——“看板”。在精益管理係統裏,看板是給每個標準生產單元或者每個生產批量附上的那張卡片。當一個“進行中”卡片所代表的工作完成後,便會有一張新卡片被放進係統。有關看板使用的實例很多,如下表所示。



通過可視化這種“看得見的管理”,無論是現場作業人員、管理者,還是外來參觀者,都可以一目了然地了解現場活動,以有效調節勞動生產率,減少失誤。

當企業管理者能夠擁有足夠的變革勇氣,竭力打造實用性的組織結構,製定具有可行性的製度規範,來確保基礎建設的落實;再通過持續的5S推行、可視化管理來不斷完善基礎建設,改善基礎管理運作狀態,那麽精益化之門也便自此打開。






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